Aperçu des sections

  • Généralités

  • Gouvernance et animation

    Gouvernance

    Le RMT BOUCLAGE (recyclage, fertilisation et impacts environnementaux) est piloté par un comité stratégique, présidé par le directeur scientifique et technique de l’Acta (organisme porteur du RMT), composé de représentants :

    • de chaque organisme membre du RMT,
    • des ministères en charge de l'Agriculture (DGER et DGPE) et de l'Environnement,
    • des organismes associés (observateurs et conseillers) : ANSES et COMIFER
    • éventuellement d'autres RMT partenaires (MAELE, SPICEE, Sols et Territoires...) et/ou d'experts, conviés en tant que de besoin, en fonction de l'ordre du jour.

    Le comité stratégique se réunit deux fois par an pour :

    • superviser l’activité du réseau en veillant au respect de sa stratégie globale et à la démarche prospective ;
    • définir, instruire et valider les projets à mettre en œuvre dans son champ d’actions, y compris sur le plan scientifique, et se prononcer sur l’affiliation de projets au RMT ;
    • suivre l’avancement des projets, veiller à leurs articulations avec d'autres projets internes ou externes au RMT, proposer des suites à donner ;
    • définir la politique du RMT en matière de formation, de communication et de diffusion de ses résultats ;
    • instruire les sollicitations externes.

    Le calendrier des réunions peut être adapté en fonction des besoins, des sollicitations et du calendrier des appels à projets. C'est l'équipe d'animation qui organise et anime ces réunions.

    Animation

    Le Réseau est coordonné par une équipe d'animation chargée de l’animation scientifique et technique et de la coordination générale du programme du RMT et des liens entre ses différents membres et instances. Elle est composée de co-animateurs d'axes (contacts) issus d'Arvalis, du Cirad, du LDAR de l'Aisne et d'UniLaSalle, sous la responsabilité d'un animateur de l'Acta, chargé de l'animation générale, et d'un animateur d'INRAE, chargé de l'animation scientifique. L’équipe d’animation se réunit aussi fréquemment que nécessaire pour être efficace, et les différents animateurs entretiennent en permanence les contacts utiles à la mise en œuvre de leurs tâches et au respect de leur agenda.

    Enfin, le RMT s'appuie sur

    • des projets, chacun d'eux étant défini par une convention, et reposant sur un comité de pilotage, chargé d'orienter et de valider les travaux de l'équipe de projet (qui les met en œuvre), et de rendre compte régulièrement de l’état d’avancement de son projet au comité stratégique du RMT ;
    • les activités de plusieurs groupes de travail et des ateliers d'incubation de projets ;
    • et des ateliers thématiques transversaux.